精研项目管理，赋能服务落地——大杨树镇社会工作实务督导培训班圆满收官

2025年9月17日，大杨树镇社会工作实务督导培训班迎来第三节也是最后一节课程。本次课程以“社会工作项目设计与管理”为核心，聚焦实务落地痛点，系统讲解社会工作项目设计与管理全流程运作逻辑，从前期设计到后期评估层层拆解，更通过分组模拟实操让学员沉浸式掌握技能，为当地首批社会工作实务督导人才培养画上圆满句号。

（项目设计与管理的培训开始啦）

作为培训班的“压轴课程”，本次教学直击社会工作服务的“核心痛点”—— 如何让零散的服务转化为系统、可持续的优质项目。课程开篇，专业督导陈祖兰老师从“什么是项目”这一根本问题切入，强调项目化运作具有目标清晰、责任明确、计划周详、操作规范、资源易整合、过程易控制、考核易量化等优势，是推动社工服务从“零散化”走向“系统化”的关键。陈祖兰老师结合多年实务经验，详细讲解了需求分析与目标设定的方法，引入SMART原则帮助学员掌握目标拆解与指标设定的技巧，并通过实例让抽象理论变得生动易懂。

（培训现场，交换观点）

计划内容确定与组织方式模块，陈祖兰老师重点拆解团队分工的“梯队化架构”，并通过正反案例对比，手把手指导学员如何制定清晰、合理、可信的预算表。在风险预案环节，陈祖兰老师列举了志愿者招募难、服务质量控制、活动安全等典型风险，并给出多元应对策略，此外，课程还系统介绍了项目从启动、实施到收尾的全流程管理要点，包括月度计划制定、简报撰写、督导支持、财务报销、评估结项等，帮助学员构建项目管理的完整思维框架。

项目执行与实施环节，陈祖兰老师聚焦实务中的“高频痛点”，尤其强调财务管理的规范性：必须做到“项目单列、专款专用”，财务信息公开透明，原始凭证完好保存，严格遵守法律法规及资助方要求。同时梳理了执行中易出现的问题，如“重指标轻目标”“服务对象界定不清”“资源与能力不足”等。在实施流程上，从前期的资源落实、团队培训、制度建立，到启动阶段的内外部启动会，再到实施中的月度计划分解、工作简报撰写、督导支持、财务报销，最后到收尾时的结项汇报、经验总结、资金跟进，每个环节都搭配具体操作要点，确保学员“拿来能用”。

（分组讨论，模拟策划）

课程尾声，陈祖兰老师通过案例说明如何从过程、成效、财务等多维度开展科学评估。在模拟项目设计环节，学员们分为两组，围绕“一老一小”服务项目案例展开热烈讨论，从需求分析、目标设定、活动设计到预算编制，全程投入、现学现用。

此次第三节课程的圆满结束，标志着大杨树镇社会工作实务督导培训班顺利收官。三节课程下来，从督导者技能到三大工作方法再到项目设计与管理，为学员构建了系统的专业知识体系与实务操作能力。大家一致认为，本次培训内容扎实、案例丰富、方法落地，通过培训不仅提升了专业技能和理论基础，增强了职业认同感和使命感，更提升了督导所需的“实战能力”。

（合影留念，一起向未来）

未来，木铎“牵手计划”团队将持续关注大杨树镇社会工作者队伍的成长，支持大家将所学转化为所用，真正实现“学以致用、服务为民”。我们相信，只有专业的方法与温暖的心意相结合，才能让社会工作在基层扎根生长、开花结果。至此，本次督导培训系列课程圆满结束，但专业之路永无止境。让我们携手同行，在服务中实践，在实践中成长，共同推动大杨树镇社会工作迈向新台阶！