牵手协同，公益组织志愿服务项目策划的经验分享会

2020年9月23日17：00，北京市石景山区木铎社会工作事务所社工陈祖兰、陈薇雪来到科右中旗天才宝贝幼儿园，以咨询、答疑的为形式开展公益组织志愿服务项目策划的经验分享会，参与人员有科右中旗青年发展协会团总支书记佟彻力木格、科右中旗天才宝贝幼儿园老师代表以及社会性志愿者。此次分享会是志愿者管理能力提升专题系列培训的第二场，是今年牵手项目专业督导的计划之一。参与人员都是在工作之余，以科右中旗青年发展协会志愿者的身份参加培训，这也是去年牵手计划社会工作专业学习小组的延续。

分享会的内容有志愿服务项目的概念、项目框架、项目的应用三个方面，主要以实操经验来展开分享。项目指的是一系列相互联系并且相互作用的，为实现一个或几个特定目标的，有一定预算的，在特定的时限内完成的活动(工作)。此定义重点强调项目的四个要素，这也是区分活动和项目的内容之一，指向出“活动≠项目”。这个区分对刚做项目的人员来说非常重要，在实践中经常存在一个误区，活动就是项目，每个活动之间逻辑性和关联性不强，从而导致项目的专业性和规范性缺乏。

项目设计的逻辑有四个方面内容，分别是需求评估、目标设定、活动设计、预算编制，四者环环相扣互为循证。而在讨论目标设定的时候，用一句话基本就可以说清楚了，那就是“为了XX，在AA时间内，办DS场XX活动，让N个XX人，发生XX改变”，因此，项目目标是明确具体的，有期限的，与目标相关的，可衡量的，可达成的。

最后，大家一起讨论了志愿服务项目特点，相对于原来粗放的、广泛化服务而言，项目化服务确实有很多优点，只有项目化，才更有利于精力集中和经验积累，更有利于志愿者组织和志愿者的快速成长，更有利于志愿服务深入、持久、有效，使志愿者组织或个人在服务的过程中逐步做到专业化、品牌化，使志愿服务能够长期坚持、深入持久，能够在志愿服务的领域产生影响大的服务效果。